錨定年度商業計劃目標 謀深謀實下半年工作措

連日來，機電集團所屬各企業深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實集團半年工作會要求，以“五個重塑”為抓手，錨定全年商業計劃目標，檢視偏差、剖析根源，謀深謀實下半年各項工作措施，以改革攻堅作戰必勝的信心決心，全力以赴達成全年目標。

著力發展新質生產力

“我們要強化研發創新，著力抓好人才隊伍建設和重點新產品開發，為推動企業高質量發展蓄勢賦能?！备髌髽I把強化科技賦能，大力發展新質生產力，作為下半年重點工作之一，著力塑造發展新動能新優勢。

機電股份在加快增量培育上持續發力，著力強化技術攻堅，推動技術創新，確保全年R&D達到4.55%。軍工產業集團加強新一代信息技術應用和產學研合作，持續提高科研生產能力，加快推動重點投資項目實施。信博投資以投促產創新發展，充分融入集團的產業和戰略體系，推動集團產業創新發展。機床集團持續推動科技創新，提高研發投入產出比，做精做強高端制齒機床主業。重通集團以科技創新為引領，加快推進一批新技術新產品研發，著力打造具有示范效應和持續高附加值貢獻的新產品。成飛公司聚力攻堅超大型風電葉片關鍵技術，加強新產品開發、工藝創新、新材料應用。氣壓公司持續加大創新力度，保持技術引領優勢，拓展石油天然氣、軍品、外貿市場及生物質油、氫能等新興市場。盟訊公司著力智能制造裝備（IME）和信息與通信技術產品（ICT）研發，提升自主創新效率。重慶康明斯持續做好產品規劃，不斷推出適合市場需求的新產品。

著力推進全面深化改革

2024年是集團落實提質增效新三年改革發展行動目標的攻堅之年。下半年，各企業將圍繞全年商業計劃掛圖作戰、打表推進，把推進全面深化改革作為突破發展瓶頸的重要手段，堅決完成“三攻堅一盤活”改革突破目標任務，全力以赴實現年度工作目標。

資產公司繼續保持攻堅勢頭，加快改革進度，扎實推進各項重點改革攻堅工作走深走實。重泵公司抓實抓細各項改革突破措施，加快精益管理項目落地見效。鴿牌公司持續開展子公司“瘦身健體”工程，鞏固改革攻堅成效，堅決完成年度商業計劃目標。西計公司強化內控管理，優化體制機制，推進管理重塑成果運用。建安公司聚焦主責主業、痛點難點，靠前指揮、科學決策，推動重點難點工作措施落實落地。軍通公司圍繞市場所需、行業所困、公司所能，找準切入口和發力點，加速營銷體系轉型。賦能中心加快推進集團研究院的改革組建，著力將研究院建設成為集團新材料、替代能源裝備等原創技術策源地。盛普公司堅定不移圍繞“功能重塑、能力搭建、管理規范”等方面推進轉型發展工作。

著力推進“數字機電”建設

機電集團半年工作會提出，要聚焦決策管控、科學評價、流程再造等治理需求，加快推進“數字機電”建設，釋放數字化對集團管控水平的放大、疊加、倍增效應。各企業重點聚焦數字化建設，提高精益管理水平，明確提出了下半年工作目標和措施。

重泵公司扎實推進精益管理，推進“數字重泵”建設，完善數據治理體系，持續提質增效。智能制造著力以“數字機電”建設為契機，推動智能化裝備深度研發和絡釘工業互聯網平臺建設。成飛公司加快推進“數字成飛”建設，實現全流程數據生態協同。財務公司聚焦“數智賦能”，協助集團穩步推進司庫建設，提升金融服務能力。建安公司強化數字化、智能化建設，加快科技創新，持續增強內生動力。重水公司強化“數字重水”建設，推動SAP、ERP系統以成本核算為核心的功能模塊實施。

著力加快重點項目建設

下半年，各企業將著力加快技改技革、工程建設等重點項目建設進度，全力推進專項工作出成果、見實效。

長軸公司狠抓戰略新興產品研發、市場開拓、價值創造、安全生產等重點工作，高標準完成“三期”技改項目建設，千方百計推動“飛虎”計劃落地見效。重標公司堅持以結果為導向，全力推進雙?；谽RP、980項目和珞璜基地950項目等重點工作。工程公司積極開拓市場，統籌協調推進重點項目建設進度,著力打造一批精品工程。智能制造強化“中煤科工”“航發集團”等重點項目執行，提升精益生產管理能力。重通集團繼續以精益生產、數字化建設、績效管理為抓手，扎實推進“八大硬仗”“管理重塑”等專項工作落地見效。卡福公司重點抓好寧德時代等項目建設及產品延展，提升市場競爭力。

目標既定，措施已明。下一步，各企業將以集團《提質增效新三年改革發展行動方案》為綱領，按照“5421”行動指南，扎實推進“五個重塑”，以更堅定的決心、更務實的工作措施，倒排進度、細化目標、壓實責任，用實干實績實效堅決完成年度商業計劃目標，為奮力建設中國一流的裝備集團貢獻新的智慧和力量。