機電集團自開展“錨定千億機電 奮進新征程”主題活動以來,多措并舉,扎實開展“十個如何”大討論及問題清單整改,呈現出動員部署行動實、學習討論氛圍濃、整改落實措施細等特點,廣大干部職工“愛企、護企、興企”意識得到進一步激發。
動員部署行動實 ◆機電集團動員部署“錨定千億機電 奮進新征程”主題活動。
3月23日,機電集團召開“錨定千億機電 奮進新征程”主題活動動員部署會,并發出一份倡議書,號召全體干部職工清醒地認識到在改革發展進程中存在的核心競爭力仍然較弱、發展思路不夠開闊、執行效率有待提升、創新改革能力不足、激情動力有所欠缺等方面的問題,錨定千億機電目標,心往一處想,勁往一處使,奮力實現集團高質量發展。各級黨組織立即響應,紛紛召開黨委會、黨委中心組學習會、專題會等傳達學習集團主題活動動員部署會精神,研究部署本單位主題活動方案,迅速在全集團干部職工中掀起了深入推進主題活動熱潮。
學習討論氛圍濃
◆西計公司主題黨日活動深入開展“十個如何”大討論。
集團各級黨組織在扎實推進“錨定千億機電 奮進新征程”主題活動中,充分利用黨委會、中心組學習、專題學習、主題黨日、主題團日、班組會等形式深入學習領會習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述、機電集團“十四五”規劃、機電集團“五圍繞五抓”工作要求等,深入開展“十個如何”大討論,梳理問題清單,明方向、出實招、見實效,以全新面貌開創集團高質量發展新局面。各級黨組織累計開展學習討論800余次,其中黨委會31次、中心組學習會35次、黨支部三會一課316次、主題團日77次、車間班組會等會議346次,學習討論實現了橫向到邊、縱向到底全覆蓋。其中,鴿牌公司、西計公司、重標公司等企業以悟透、找準、做實“十個如何”為落腳點,通過基層調研會、主題黨日、部門專題會等形式,網格化推進全員大討論,實現全員覆蓋、全員參與。
整改落實措施細
◆重泵公司技術團隊完成國內壓力最高尾礦輸送用礦漿泵機組研制。
在“十個如何”大討論中,各企業認真查擺現階段存在的問題和不足,梳理“十個如何”問題清單578項,制定整改措施917項、目標625個,并扎實推進整改落實。目前,各企業已完成整改措施316項,實現161個目標。重通集團、建安公司、軍通公司等17戶企業入選2022年重慶市“專精特新”中小企業名單;重泵公司對照大討論中“加快技術創新,提高核心競爭力”的要求,攻克多項技術難關,成功完成國內壓力最高尾礦輸送用礦漿泵機組的研發試制;氣壓公司、長軸公司、重水公司等企業聚焦如何開拓思路強化執行力、解放思想增強創新能力、塑造品牌提升市場競爭力、流程再造降本增效、加強黨建發揮正能量、強化憂患意識深化風險防控等,以問題整改持續推動管理效能提升,努力推動公司實現年度經營目標。
深入推進見實效
下一步,將針對個別企業重視程度還不夠、問題查找還不深、整改措施還不實等問題,進一步壓緊壓實責任,加強跟蹤督導。圍繞生產經營中心細化措施,持續推動“十個如何”問題清單整改落實,切實將活動成果轉化為推進完成年度目標任務,促進企業高質量發展的實際舉措;轉化為廣大干部職工解放思想、勇挑重擔、擔當作為的重要舉措,不斷鞏固整改成果,匯聚實現“千億機電”目標的強大合力。
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