機電集團探索“123”機制 開創人才工作新局面

實施“人才強企”戰略  奮進“千億機電”新征程

機電集團探索“123”機制  開創人才工作新局面

▲2022年6月17日 重慶日報015版

▲重慶機電控股(集團)公司外景

人才是企業發展的第一資源，實施“人才強企”戰略，對企業保持長期競爭優勢意義重大。重慶機電控股(集團)公司(以下簡稱“機電集團”)深入貫徹中央人才工作會議精神，全面落實市委人才工作會議部署，按照“123”人才工作思路，實施一個人才戰略規劃、用好兩類人才、推進三項措施，不斷強化人才隊伍建設，持續優化人才結構，人才環境明顯改善，人才發展成效顯著，推動企業發展提檔升級。

健全機制

創新人才強企優勢

強企關鍵在人才，激發和釋放人才創新創造活力關鍵在體制機制。

面對企業人才總量冗余、結構失調、管理體制不活等問題，機電集團暢通人才引入、流動、使用渠道，著力健全人才體制機制，不斷推動人才隊伍結構合理，為企業高質量發展提供全新動力。

以“三項制度”改革為切入點，首創“四定三機制一通道”管控模式，“一企一策”，指導企業健全和完善人才資源的市場化配置機制;以“解決體制、機制不活問題，解決人浮于事、效率低下問題”為突破口，人才環境得以不斷優化。

截至2021年底，機電集團在崗員工本科以上學歷占比達到28.9%，高中及以下學歷占比壓減到52.7%，生產人員與非生產人員的比例調整到了71:29。

基本達到了人員總量可控、薪酬分配激活、人才結構改善的目標。人才隊伍建設成效彰顯，為企業發展提供強力支撐。

內外兼顧

堅持人才引領發展

機電集團著眼于內部、外部兩類人才，提出人才建設總體目標，提升人才總量、優化人才結構。

針對存量人才，強化人才鼓勵支持。建立科技創新“兩年一表彰，一年一推進”的工作機制，重獎企業科技成果和技術研發人員(團隊)，至今共評選并嘉獎了19位科技帶頭人，112位首席工程師、57位首席技師。

針對增量人才，積極搭建發展平臺。機電集團以項目為紐帶，促進集團內、外部人才有效聯動，進一步打造具有行業影響力的人才隊伍，目前已建成國家級技術中心6個、市級技術中心29個、博士后科研工作站10個。

完善激勵約束機制，全覆蓋推行企業經營管理團隊成員任期制和契約化管理，薪酬激勵實現了“上不封頂、下不保底”;搭建競賽機制，讓技能人才“跑起來”，創新創造活力充分迸發，使各方面人才各得其所、各展其長。

分級管理

助力人才引育創新

機電集團黨委統攬人才管理全局，企業則作為用人主體，具體實施開展人才建設工作，逐步建立起人才分級管理體系。

鼓勵企業在人才培養、引進、使用中發揮積極作用，獲得競爭優勢。機電集團所屬重泵公司，通過直接引進為主，柔性引進為輔等方式，初步形成了高層次人才引領、技術團隊支撐、人才梯隊完備的技術人才隊伍構架。

出臺培訓規劃、每年制定培訓計劃，以“能力提升工程”為載體，系統開展“三支人才隊伍”的培養。

機電集團還與國內知名高校合作，開設領導人員培訓班。企業領導干部創新理念、科學決策、戰略思維等方面的能力素養得到顯著提升。

此外，機電集團制定《人工成本管理辦法》，探索多元激勵改革，創新開展國有科技型企業期權激勵、混合所有制企業員工持股、員工模擬持股激勵等。

提升保障

夯實人才集聚環境

機電集團始終堅持“黨管人才”原則，深入實施“人才強企”戰略，優化完善一個機制、探索創立一個基金，持續加強集團人才隊伍建設能力，為人才集聚提供有力保障。

針對前沿尖端技術、關鍵核心技術和通用共性技術等領域，集團加大投入，形成高端工程技術人才互通、共用機制，運用現代信息技術和手段，建平臺、強協同、優激勵，構建人才集聚生態圈，打造集團高質量發展人才高地。

設立機電集團人才發展基金，以“投、貸、補”多種方式助力集團人才發展，按照市場化規則，向高層次人才和緊缺人才提供免息或低息貸款、專項獎勵等，幫助解決住房等需求。

未來，機電集團將錨定“千億機電”目標不動搖，以改革創新為動力，適應集團“十四五”戰略規劃對人才總量匹配的要求，以培育“五支核心人才隊伍”為重點，以優化人才總量素質結構為主線，厚植“近悅遠來”的人才沃土，最大程度激發人才的奮斗動力和創造活力，助力加快建設全國重要人才高地，為重慶推動高質量發展創造高品質生活提供堅實保障。

（來源：重慶日報）