【錨定千億機電】西計公司奮力進軍“雙過半”

當前，西計公司正深入貫徹落實機電集團“五圍繞五抓”工作要求，錨定千億機電目標，聚焦“十個如何”問題清單，厘清工作思路，重點圍繞市場攻堅、科技創新、降本增效、精益管理、1103專項任務等工作，奮力開創各項工作新局面，全力實現“雙過半”目標。

西計公司黨委充分發揮各黨支部戰斗堡壘作用，凝心聚力，著力將“十個如何”大討論再細化、再深化，與生產經營深度融合，切實把“錨定千億機電 奮進新征程”主題活動成效轉化為推動企業發展的強大動力。一是以市場為導向，強化市場需求跟蹤和多領域拓展，首次實現某軍種大批量訂購訂單近6億元。二是以生產為核心，克服疫情影響，上高原、走邊防，高質高效完成產品的生產、驗收及加改裝任務，為某專項任務的完成提供有力的保障。三是以創新為支撐，采取校企融合創新模式，建設國防科工創新中心，推動科技成果產出及項目產業化落地。四是以優化內控體系為抓手，通過全流程、全要素精益經營過程管控，實現降本增效，提高公司的運營效益。五是以國務院國資委“科改示范企業”為契機，為公司重點高端人才和團隊的培養及引進提供有力支撐，實現向科技型企業轉變的目標。

下一步，西計公司將繼續聚焦主責主業，對照公司“十個如何”問題清單，抓落實、抓創新、抓效益，奮力實現“雙過半”及年度經營目標，在實現“千億機電”目標的新征程中踐行新使命、展現新作為。